在互聯(lián)網(wǎng)特別普及的時(shí)候代，網(wǎng)站是每家公司網(wǎng)上的門(mén)面，如何讓客戶(hù)找到你，來(lái)購買(mǎi)你的產(chǎn)品?，F在都知道SEO軟文優(yōu)化，但是具體怎么實(shí)施卻不是很清楚。今天小編整理出一些方法供大家參考：

一、SEO詳細流程及計劃該怎么實(shí)施

SEO工作細小繁雜，千頭萬(wàn)緒，又經(jīng)常涉及多個(gè)部門(mén)，如果不事先計劃好，往往容易無(wú)從下手，或者這里做一點(diǎn)那里做一點(diǎn)，失去整體方向。如下整理出幾點(diǎn)SEO流程及計劃的思路，排序不分前后，供大家參考：

流程定義和規范：

每一項SEO任務(wù)都應該有比較明確的規范。

任務(wù)分解：

設定好SEO工作目標后還可以進(jìn)行進(jìn)一步細化和分解SEO任務(wù)。

設定工作目標：

這里所說(shuō)的目標不是指SEO總體目標，如排名和流量，而是指具體的、SEO人員可以實(shí)施的工作。

時(shí)間資源分配：

列出詳細SEO任務(wù)及負責的具體人員后，還要規劃這些任務(wù)應該在多長(cháng)時(shí)間內完成，以及其他資源如預算的分配。

人員責任：

每一項具體任務(wù)都要分配到特定人員負責。根據SEO人員自身特長(cháng)分配明確具體的任務(wù)，不僅有助于提高效率，也方便監控項目進(jìn)度、明確責任。

記錄所有修改：

除了記錄效果監測一章提到的收錄、搜索流量、指標關(guān)鍵詞排名、轉化等數據外，還有一個(gè)至關(guān)重要卻經(jīng)常被忽略的數據需要完整記錄，那就是網(wǎng)站上的所有修改。

二、SEO部門(mén)該怎樣進(jìn)行其他部門(mén)的溝通_培訓

公司越大，越依靠其他部門(mén)執行SEO方案。SEO部門(mén)經(jīng)常處于策劃，建議，監督的位置，代碼的修改需要技術(shù)部門(mén)完成，網(wǎng)站欄目規劃、創(chuàng )建需要產(chǎn)品部門(mén)完成，撰寫(xiě)和編輯內容需要編輯部門(mén)完成。

1、溝通

與其他部門(mén)的積極溝通十分重要,SEO項目經(jīng)理的重要工作內容之一就是溝通。溝通技巧與SEO技術(shù)本身關(guān)系不大，不再詳細討論。唯一的建議是,SEO部門(mén)可以設置一個(gè)SEO進(jìn)度內部公告板，供公司全體查看。

公告板上貼出SEO工作目標以及分解后的詳細任務(wù)，以及時(shí)間，責任分配表，明確哪些工作應該由哪個(gè)部門(mén)在哪段時(shí)間完成，標注工作完成進(jìn)度，沒(méi)有完成的工作，高層及全體人員都可以從公告板中看到責任在哪個(gè)部門(mén)，督促公司全體人員按計劃執行設定好的SEO任務(wù)。

2、內部培訓

內部培訓也是SEO部門(mén)重要工作內容之一。其他部門(mén)人員對SEO細節畢竟不能完全理解，對SEO任務(wù)中的具體更改很可能知其然而不知其所以然。

要確保其他部門(mén)能準確執行SEO計劃,SEO部門(mén)最好能夠定期組織內部SEO培訓，講解SEO基本原理以及最新趨勢，尤其是技術(shù)、產(chǎn)品和內容編輯部門(mén)。對大中型公司來(lái)說(shuō),SEO培訓幾乎是必需的。

三、SEO是需要時(shí)間實(shí)施的

任何事情都有自身的規律，不以人的意志為轉移。SEO是一項長(cháng)期策略，除了一些特例，比如競爭程度比較低的關(guān)鍵詞，或大公司網(wǎng)站、引起社會(huì )關(guān)注的網(wǎng)站，很少能快速看到效果。這是搜索引擎本身原理造成的，與SEO人員自身關(guān)系不大。

對有一定規模的網(wǎng)站而言尤其如此。我們姑且不論優(yōu)化整站需要花的時(shí)間、精力，從完成優(yōu)化算起，搜索引擎把一個(gè)大中型網(wǎng)站頁(yè)面重新抓取一遍，往往就需要幾個(gè)月的時(shí)間，再進(jìn)行索引，重新計算權重分配，還要加上外部鏈接的收錄，計算域名信任度的累計，這些都需要時(shí)間，而且是不短的時(shí)間。所以正常的SEO策略都是以至少半年到一年為周期的。

一些公司網(wǎng)站并不是SEO人員沒(méi)有耐心，而是老板不允許有耐心，老板們希望立即看到效果。SEO也應該實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),SEO就是需要比較長(cháng)的時(shí)間，可以說(shuō)這是它的劣勢。要想立即看到效果，請做PPC。